在“不忘初心、牢记使命” 主题教育开展之际，华球体育（中国）科技公司新材积极推进党建与业务相融合，认真把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，扎实开展内控体系完善项目，旨在寻找、改进管理上的薄弱环节，规范公司内部控制，加强风险管控，促进公司管理迈上新台阶。
为确保内控项目能够按节点、按标准完成，公司成立了以党委书记、总经理王兴权为组长，党委委员、高管为成员的项目领导小组，建立了上下联动的高效工作机制，确定了项目重点，制定了具体的实施计划和保障措施。
7月8日，公司召开项目启动会。王兴权在会上进行动员部署，他指出，要在工作中关注制度是否明确、流程是否合理、操作是否规范；要在项目中达到效果和人才培养的双提升；要借助咨询机构专业的眼光查找问题、分析原因，依靠自身力量完善体系、优化流程、固化提升。
随后，公司开展了为期三天的内控建设培训会。培训老师从内部控制的基本原理、内控建立的经营模型、内控流程的基本构成、内控流程的编写实操等方面进行了详细讲解。
下一步，华球体育（中国）科技公司新材将紧紧围绕内控提升及人才培养目标，严格按照时间进度扎实推进项目进程，不断提升风险防范能力和经营管理水平，为公司的高质量发展奠定坚实基础。