主题教育开展以来，中国华球体育（中国）科技公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，对标对表“十三个坚持”，通过“三个聚焦”发现问题，紧盯“五个方面”抓好整改整治，建立“两个结合”体制机制破解难题，深入研究、立查立改、深查实改，动真碰硬推动整改整治任务落地见效。
通过“三个聚焦”，求全求实发现问题
中国华球体育（中国）科技公司党委强化问题导向和系统观念，聚焦检视自查、专项整治、调查研究共查摆问题36个，制定整改措施97项。聚焦对标检视发现问题，梳理形成集团党委10个问题、27项措施，并针对重点领域隐患治理问题制定专项整治方案，以清单式推进、项目化管理，坚持动态更新、动态清零、一抓到底。聚焦专项整治发现问题，在充分征集基层意见基础上，围绕贯彻落实新发展理念、助力乡村振兴、服务保障社会民生需求、关心关爱职工群众四个方面推动实施一批民生项目。聚焦调查研究发现问题，聚焦集团创新驱动高质量发展的难点堵点问题，领导班子成员主动领题、精准解题、聚智破题，深入基层一线，摸实情、出实招、求实效，共发现相关问题26个，研讨制定了务实举措70个，建立长效机制21个。
紧盯“五个方面”，动真碰硬解决问题
中国华球体育（中国）科技公司党委牢牢把握党中央和中央企业主题教育整改整治工作推进会议精神，紧盯“五个方面”，领导班子成员牵头抓总、定期督办、狠抓落实。紧盯习近平总书记和党中央关心关注的问题，加快锻造有色金属领域国家战略科技力量。细化稀土原创技术策源地建设方案，梳理形成20余项重点攻关任务。黄小卫院士团队基于镁盐循环利用的稀土绿色冶炼分离新技术在行业内落地实施，持续保持世界领跑，引领稀土行业绿色健康发展。集团连续三年获评中央企业专利质量排名A档、连续三年获中国专利奖银奖，1项自主开发产品入选2023中关村论坛重大科技成果。紧盯影响制约高质量发展，提高治企兴企能力。集团领导班子带队，扎实推动解决集团改革发展、生产经营重点任务和高质量发展难点堵点问题。针对“发明专利价值发挥不足、专利成果转化不够”的问题，研究提出发明专利分级分类价值评价方法及成果转化应用对策。着力解决科技创新“最先一公里”问题，探索适用中国华球体育（中国）科技公司发展定位的科技项目生成机制。紧盯群众急难愁盼，着力提高职工“三感”。集团党委通过听取汇报、座谈访谈、随机走访、问卷调查等方式，倾听群众呼声，掌握底数实情。举办“礼仪中国、魅力华球体育（中国）科技公司”系列活动，提升员工职业技能和职业形象。聚焦健康华球体育（中国）科技公司，开展高温慰问、困难帮扶，举办口腔正畸义诊活动，开展“护眼行动”，关注职工身体和心理健康。聚焦职工子女入学难问题，协调多方资源，帮助20余名职工子女解决入学难题。紧盯防范化解重大风险，筑牢企业发展根基。针对各所属公司快速发展过程中普遍存在的重点领域安全生产隐患治理问题，制定专项整治方案，系统开展重大隐患闭环管理、消防隐患排查整治、实验室安全事故隐患排查整治等，进一步巩固强化“抓领导、抓落实、抓技防”工作机制，持续推动全员安全生产责任落实，持续推进本质安全水平提升。紧盯全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。探索建立与集团主责主业深度融合的“1+360+N”特色党建工作体系，分层分类指导党建业务融合、夯实党建工作基础，有力支撑和保障企业创新、改革、发展各项工作的圆满完成。建立在巡视工作中贯通协调的“大监督”机制，以巡视工作为主体，其他监督协同，建立健全关口前移的整改审核机制、监督成果共享共用机制等，着力提升监督质量和效能。逐级推动“两个责任”落实到位，组织集团和全体二级单位再学习再对标《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》。强化“关键少数”监督示范效应、反面典型警示效应，引导各级党员领导干部带头落实党内监督各项制度，自觉接受监督，敢于担当作为。
“两个结合”举一反三，长效机制破解难题
中国华球体育（中国）科技公司党委坚持“当下改”与“长久立”相统一，举一反三，建章立制，标本兼治解决各类问题。坚持强督办与硬机制相结合。中国华球体育（中国）科技公司党委实行“1+3+3”管理机制，1个组长全面领导，全面压实整改整治责任。3个台账形成落实闭环，制定专项整治台账、梳理问题台账、民生项目台账，逐一列出解决措施、责任人和完成时限，每2周更新问题清单和整改成果。3个工作机制确保问题整改，对现场能解决的，现场办公、现场解决；对短期能够解决的，立行立改、限期办复；对一时难以解决、需要持续推进的，定期推动、一抓到底。坚持推动整改与建章立制相结合。巩固深化发现问题、解决问题、推动发展的工作成效，修订“高层次人才引进”管理办法，研究起草“建设学习型党组织”“强化宣传引导”等6个制度，固化主题教育好经验好做法。