为进一步提升公司管理质量和品牌形象，5月11日，华球体育（中国）科技公司金属复材公司召开“6S管理”启动会。
启动会上，副总经理陈春生强调在全公司范围内推行6S管理的必要性和重要性，要不断完善生产现场、实验室、办公室工作环境，关注到人、机、料、法、环、信息等各个要素，强化公司高管带头周末现场值班的监督机制，通过严格的奖惩制度切实做到新公司新气象。
总经理樊建中指出，全体职工要提高站位，贯彻落实6S现场管理要求，认真做好“要与不要，留弃果断”的整理工作、“科学布局，取用快捷”的整顿工作、“清除垃圾，美化环境”的清扫工作、“洁净环境，贯彻到底”的清洁工作、“形成制度，养成习惯”的素养工作、“时刻检查，防患未然”的安全工作。
启动会后，陈春生带领中层管理人员、车间主任、研发骨干到生产现场认领整改问题，落实整改期限，压实整改责任，切实通过焕然一新的面貌推动公司的高质量发展。